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何伟同志在东风汽车公司2012-2015年度导师带徒表彰大会暨2016-2019年“名师带高徒”活动启动仪式上的讲话
2016年11月15日 18:02    发布人: 系统管理员

                                            

 

    1115日,公司2012-2015年度导师带徒表彰大会暨2016-2019年“名师带高徒”活动启动仪式在武汉举行,东风汽车集团股份有限公司党委副书记何伟出席会议并作重要讲话。以下是何书记讲话全文:

 

同志们:

今天,我们在这里召开会议,对公司过去三年“导师带徒”活动进行总结,并启动未来三年公司层面的“名师带高徒”活动,旨在进一步在广大青年中营造“拜师学技”的浓厚氛围,不断构建和完善公司青年人才培养体系,加速推进公司人才队伍梯队建设。首先,我代表公司党委、总部,对获得表彰的各位“优秀师徒”表示热烈的祝贺!对辛勤传授技艺的各位导师,以及通过学习不断成长进步的广大团员青年表示诚挚的问候!

“导师带徒”是公司在青年中长期开展的一项品牌活动,也是公司培养青年人才的重要载体。这些年,在公司各级人事部门和团组织等部门的共同推动下,这项工作形成了许多先进典型经验,取得了良好的效果。在公司层面,通过“名师带高徒”活动结成师徒对子489对,专家导师的知识积累和宝贵经验得以传承,并帮助一大批优秀青年人才迅速成长起来,成为公司事业发展的骨干和中坚。公司技术中心汪俊君、东风商用车技术中心王大伟等一批优秀青年,甚至通过师傅的指引和个人的努力,顺利进入公司一级专家库。在各基层单位,导师带徒活动得到充分重视和蓬勃开展,并形成“1121”、“八步模式”、“双导师制”等独属于东风“品牌”的导师带徒先进经验和做法。

今天的年轻人终究要承担起公司事业发展的重任。借此机会,我就做好“导师带徒”工作,以及青年人才的培养讲几点希望:

一、充分认识在新的环境和背景下,加强公司青年人才队伍建设的重要意义

当今世界,以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命悄然到来,新知识、新技术、新产业层出不穷,其核心是将物联网引入制造业。为了在新一轮科技革命中抢占制高点,德国推出了《工业4.0战略》,美国发布了《先进制造业伙伴计划》,我国也制定了《中国制造2025》,未来竞争中,全球制造业格局或将发生革命性变化。与此同时,汽车市场正经历着深度调整与转型:智能汽车发展提速,无人驾驶时代初显端倪,汽车和互联网的结合更加紧密,全球各大汽车制造企业和互联网企业纷纷开启了战略合作;新能源汽车尤其是纯电动汽车技术日趋成熟,氢燃料电池技术获得了关键性突破,发展前景广阔。在这样的时代环境和背景下,能否跟上这波工业革命,成为一个具有高技术含量和强大专业能力的国际化公司,关键在于要深入推进“人才强企”战略,打造具有国际竞争力的自主人才队伍。前段时间,公司先后与雷诺日产联盟、PSA集团签订了《人力资源战略合作协议》,并启动了与雷诺日产联盟的第一个国际化战略人才培养项目,就是在向关键核心人才的培养发起进军,充分体现了公司未来在培养高端精英人才方面所下的决心。

二、广大青年要倍加珍惜师徒结对的学习机会,做一名忠诚于自身工作领域的“能工巧匠”

刚才在大家的共同见证下,我们举行了“名师带高徒”活动结对仪式,这不仅是一种仪式,更是一种责任和一份担当。公司广大青年要倍加珍惜跟随导师学技艺、强本领的宝贵机会。一方面要虚心学习导师的专业积淀,努力增强理论水平和实践能力,筑牢自身成长和发展的基础;另一方面要找准自身定位,强化工作品格,和导师一道培养严谨专注、精益求精的“工匠精神”。所谓“工匠精神”,就是专注、专业和钻研,就是痴迷、坚守和深耕。当前,汽车行业的发展已经迈向轻量化、电动化、智能化时代,在这个大趋势下,每一项关键技术的突破,都需要汽车人能够耐得住寂寞,能够久久为功,能够咬定青山不放松。青年人精力旺盛,可塑性强,要能够结合工作岗位职责和个人兴趣专长,在新技术、新流程、新标准等某一方面持续钻研,深耕细作,以追求极致的精神,将我们的产品和事业做得更加完美,努力把自己培养成精通汽车某一领域的“能工巧匠”。公司广大导师不仅要在具体业务上给予徒弟无私帮助,更要在人生品格和工作作风上以身作则,率先垂范,要用积极的人生心态和严谨的工作作风熏陶和感染青年,不仅做到传道授业,更要做到解惑育人,成就徒弟的同时也成就自己。

三、公司各单位人事部门和团委要强化标准、做好服务,与各级各部门一起为青年成才营造有利的制度环境

公司各单位人事部门和团委要不断完善“导师带徒”活动流程和标准,加强过程跟踪服务,建立健全奖励机制,竭力为活动的开展提供平台支持和资源保障。要充分利用好公司现有的专家资源,因时制宜,因材施教,探索实施诸如跨行业跨单位、“一徒多带”、增加“生活导师”等“导师带徒”新模式;要结合公司人才库、“中青班”、青苗计划、青年人才库等人才培养体系和平台,进一步探索和规范“导师带徒”活动与各个体系平台协同发挥作用的新机制。公司各级各部门要以“导师带徒”活动为延伸,构建公平、公正、透明的人才成长环境,敢于给年轻人压担子、派任务,把他们放到关键岗位上接受历练,不断激发他们的活力和创造力;要主动了解年轻人的想法和愿望,听取他们的意见和建议,使他们拥有更多的获得感、归属感和成就感,并能够持续改善他们的生活工作条件,关心他们的家庭、婚恋、职业发展等问题,及时为他们疏通心理、排解困惑、争取支持,帮助他们开心工作、快乐生活!

同志们,“十三五”时期,是东风打好基础、厚植优势、赢得主动、把握未来的关键阶段,公司提出了经营规模高质量跨越560万辆、挑战600万辆的战略目标,并致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业。机遇和舞台对于每一名东风青年来讲都是难能可贵的!希望公司广大青年肩负时代赋予的重任,自强不息,创新进取,托起东风事业乃至中国汽车工业的未来!

谢谢大家!